2009年3月，中国著名CMS开发设计商PHPCMS创办人钟胜辉（淡淡风）公布从Ku6辞职，离去了自身1手创建的PHPCMS，没多久后淡淡风刚开始开展2次自主创业，并在新浪blog里写下了自主创业感悟，期待对2次自主创业的站长盆友有一定的协助。

想不到来北京后的第101个月，我就刚开始了2次自主创业，且很有感受。下面简易梳理1下：

1、做1个值得信任的人

无论针对职工、盆友、顾客，還是协作小伙伴，大伙儿全是信任你才会和你打交道，因而大家更要做1个值得信任的人。大家不必随便承诺，1旦承诺就1定要兑现。1个不值得得信任的人，无论是职工、盆友、顾客還是协作小伙伴，和他打交道都不容易有安全性感，由于她们都没法预测分析1个不值得得信任的人会做出甚么事儿。

2、做1个明智的管理决策者

小精英团队不合适太过民主化，甚么事儿都大伙儿举手决议，大伙儿的专业知识情况和观念了解不1样，将会许多事儿全是争执难休沒有結果;可是也不合适彻底专权，甚么事儿都大哥立即定夺，不听取任何建议。我觉得1个明智的管理决策者应当是，很简易的琐事立即定夺，大事或有不太熟习的1定要和自身的精英团队探讨，乃至还要征询1些盆友的建议，可是别人的建议仅做为参照，最终還是要自身来定夺。针对琐事立即定夺，能够提升工作中高效率，而针对大事或不熟习的征询别人建议，则能够团体体聪慧少犯错误误，另外还重视别人的建议。

3、做1个有“热情+激情”的人

工作中上要有热情，要有榜样功效，你的热情常常会提高全部精英团队的精神实质情况;相处上要有激情，让他人乐于和你相处，乐于和你协作。

4、做1个擅于操纵時间的人

人全是健在几10年，可是最终造就常常天差地别，这里边很大的1个要素便是時间操纵难题。最先，大家要了解近期要干的事儿有哪些，随后再看最关键的事儿有哪些，尽可能让自身先去做最关键的事儿，别的的事儿能够之后再干或让他人去干。例如假如我买饭吃必须20元，自身做饭吃要是10元成本费，可是做饭必须多花1个小时。我假如工作中，1小时能够挣100元，那末我把这1个小时放在工作中上，就等于能多赚90元。假如大家每次都能把自身的活力放在最关键的事儿上，那末就可以在比较有限的時间里把大家的劳动者使用价值最大化。

5、做1个擅于管理方法的人

许多自主创业者都沒有学过公司管理方法，企业创立很长期也没甚么规章制度，将会感觉精英团队小没有谓。实际上要不然，要是1个精英团队并不是自身1本人工作中，那就必须管理方法。公司的规章制度如同是我国的法律法规，你能想像1个沒有法律法规的我国如何管理方法吗?1套健全的公司管理方法规章制度，能够要求好每一个职位的工作中岗位职责和工作中步骤，而且告知精英团队组员甚么会干，甚么不可以干，干甚么会获得奖赏，干甚么要接纳处罚。人全是有私心的，但也并不是与生俱来就懒散干坏事的，1定要有1套规章制度来正确引导大伙儿向好的方位发展趋势。

6、做1个知人善用的人

常常观查精英团队的每本人，掌握她们的专长和性情，多沟通交流，把事儿分配给适合的人去做，充足充分发挥她们的专长。假如不可以了解知人善用，将会就消耗了人力资源資源，而且英雄人物无用武的地方会致使优秀人才外流。自然善用别人的另外，更要善用自身。

7、做1个有义务感的人

职工挑选你等因而把自身的发展前途临时信赖给了你，你有义务帮她们完成理想化造就幸福快乐日常生活;

顾客挑选你等因而把期待信赖给了你，你有义务协助她们完成期待造就使用价值。

1个能协助职工完成理想化，协助顾客造就使用价值的人，是始终不容易被抛下的。